Менеджер по персоналу Татьяна Никонова рассказала, в чем состоит секрет успешного тимбилдинга без насилия к сотрудникам. Часто сотрудники не горят желанием участвовать в тимбилдингах, потому что на них давят рабочие авралы. Незнакомый формат пугает больше, чем сама встреча, а в программе не учитывают личные интересы. Мотивация тает моментально.
Чтобы команда действительно сплотилась, важно четко сформулировать цель мероприятия и вдохновить сотрудников ясными задачами. Учет типов личности и зона комфорта каждого участника помогает избежать ненужного давления: интроверты ценят диалоги в узких группах, а спортсменам будет интереснее участвовать в пробежке.
Разнообразие форматов и учет интересов сотрудников становится залогом вовлеченности. Можно организовать разные клубы по интересам: игровой, книжный, беговой, шахматный. Например, недавно в моей компании проводили стендап-батл среди сотрудников. И это не считая двух больших корпоративов и двух Family Day в году. Люди могут сплотиться на фоне собственных интересов, а не под искусственным давлением компании.
Кроме того, можно давать каждой команде бюджет на собственный тимбилдинг раз в квартал. Кто-то ходит в караоке, кто-то в баню, кто-то на занятия по гончарному мастерству и рисованию. Никаких ограничений по формату не должно быть – это позволит сотрудникам расслабиться и не переживать о деньгах.
Если говорить об общих рекомендациях, то еще одно ключевое: не менее важно удобное время и место, так как без уважения к личному времени и логистики даже самая яркая идея не полетит. И когда руководство выходит из офисных кабинетов и участвует наравне со всеми, доверие и значимость события обретают новый уровень.