Какие вопросы и задания на собеседовании уже устарели, и почему? Рассказала Елена Воротынцева, HR-директор цифрового агентства.
Наверное, если любого человека спросить, какой вопрос у него ассоциируется с HR и собеседованиями, то в лидерах точно будет: «Кем вы видите себя через 5-10 лет?». Сегодня мы задаем его только в шутку. Этот вопрос устарел, потому что карьерные траектории стали куда более гибкими, а планы людей меняются под влиянием рынка и новых возможностей.
Как в современных реалиях эффективно организовать собеседование, чтобы при затрате минимального времени получить максимальный результат?
В последнее время мы стараемся сократить до минимума время общения с кандидатом перед тем, как показать его руководителю. Первостепенно – проводим скрининг, далее – достаточно подробное телефонное интервью. И уже потом обширное зум-собеседование, либо очное собеседование с руководителем, где он больше уделяет внимание хардскилам кандидата, а HR, соответственно, больше внимания уделяет софтскилам. После этой встречи мы вместе обсуждаем впечатления от претендента, его плюсы и минусы, и приходим к общему решению.
На что следует обратить внимание при отборе персонала?
Немаловажную роль играет то, почему человек уходит с работы, как он отзывается о своем предыдущем работодателе, и то, как часто человек меняет работу. Если человек склонен часто менять место работы, обязательно узнаем причину, какие факторы критичны, а какие нет. Один из главных вопросов – это вопрос о кейсах, которыми человек гордится. Это позволяет посмотреть на то, как человек рассказывает о своей работе, как сам себя оценивает.
Большим плюсом является способность честно рассказать о своих минусах и неудачах. Также немаловажный фактор – это то, на что человек смотрит при выборе нового места работы, в каком порядке он расставляет приоритеты, что для него более важно. Либо деньги, либо карьерный рост, возможности. Из этого можно сделать вывод, насколько человек глубоко мыслит, какую перспективу для себя рассматривает.