Многие при смене места работы оказываются дома перед компьютером вместо привычного офиса. Из-за этого тяжело сосредоточиться и работать ну совсем не хочется. Какие есть лайфхаки, чтобы удаленка не стала клеткой, в которой тяжело находиться и невозможно выйти? Своим опытом с «МК в Ленобласти» поделились те, кому не один год пришлось поработать на удаленке.
Валерия Ферцер, контент-директор сервиса журналистских запросов Pressfeed
На удаленке главная проблема не в том, что ты сидишь дома, а в том, что легко выгореть и почувствовать себя в вакууме. Если общение сводится к сухим сообщениям в чате, никакой атмосферы не будет. У нас в Pressfeed спасает постоянная коммуникация: короткие созвоны, мемные пятницы, совместные ответы на запросы журналистов. Когда видишь, что у коллег тоже выходят публикации, а в общем чате хвастаются новыми статьями, победами или даже своими хобби вроде отчётных концертов — появляется ощущение, что вы часть команды, а не набор «удаленных единиц».
Мелочи тоже помогают. Свой угол для работы, ритуал «включить-выключить день», прогулка для смены картинки. Но главное — оставлять место для игры и неформального общения. В Zoom мы играем в «Имаджинариум», квизы и бизнес-игры, и иногда смеха на этих сессиях больше, чем на корпоративах. Когда удаётся встретиться вживую — эффект как от перезагрузки: энергия держится неделями.
Без таких «разгрузок» удаленка действительно превращается в клетку. С ними — это скорее большой офис, просто у каждого своя комната и собственный плейлист.
Сергей Сикорский, 1С инженер-программист
Я проработал на удаленке четыре года и хорошо понял ее главные сложности. Дома легко сосредоточиться, но трудно удерживать концентрацию: отвлекают бытовые дела и не хватает ощущения команды.
Чтобы сохранить рабочую атмосферу, важно разделять пространство: я выбрал коворкинг. Утром ухожу туда «в офис», вечером возвращаюсь домой — это переключает голову и помогает держать рабочий ритм.
Не менее важно на удаленке поддерживать неформальное общение. В нашей компании есть ежегодная конференция Summer Conf, где мы встречаемся лично. Я участвовал в мастер-классе по фотографии и в корпоративном челлендже по шагам — вместе мы «прошагали вокруг экватора Земли» и преодолели 3 933 744 шагов (это 2 843,7 км!). Кроме того, HR-команда проводила ежемесячные созвоны на темы вне работы — спорт, книги, путешествия. Сначала чуть неловко, а потом включаешься и, словно в офлайн, поговорил с коллегами и нашел «коллег по интересам».
Удаленка перестает быть клеткой, если есть четкое разделение «дом — работа» и поддерживаются связи с коллегами. Тогда она становится удобным и продуктивным форматом, а не источником стресса.
